撰文/邓  鑫   钟新良  摄影/邓学军

　　水口山有色金属集团公司前身为水口山矿务局，是一家有着112年历史的大型有色金属采选冶联合企业，享有“世界铅都”、“中国铅锌工业摇篮”之美誉。

　　改革开放的30年，是水口山破茧突围，步入新天的30年，是水口山化蝶而舞，取得辉煌成绩的30年。

　　忆往昔，岁月峥嵘。在“东方风来满眼春”的改革开放经济建设大潮中，具有光荣革命传统的水口山人，壮怀激烈，出山入海，高歌猛进，创造了一个又一个奇迹。

　　看今朝，业绩辉煌。今天的水口山，已发展成为一个以采、选、冶为主，集物流、机加工、建筑安装、科研设计、进出口贸易等诸多产业为一体的大型有色金属联合企业，年销售收入达54亿元，实现利税超3.8亿元，跻身中国制造业500强。蓬勃发展的水口山走向世界大舞台，水口山的铍系列产品产量雄居亚洲榜首，水口山牌电铅、白银在伦敦金属交易所上市，企业整体通过了ISO9000质量体系认证，产品畅销全国各地并自营出口30多个国家和地区。企业先后获“全国五一劳动奖状”、“湖南省先进基层党组织”等荣誉称号。

　　在波涛汹涌的改革大潮中，在竞争几近白热化的市场大环境下，曾为民族工业振兴贡献卓著的水口山发展滞缓，困难重重：硐老山空、资源枯竭；污染严重、冶炼逼停；体制僵化、包袱沉重。资源、环境、体制三大危机扑面而来，让以“世界铅都”引以为豪的水口山人始料未及。面对新的考验，具有光荣革命传统的水口山人在困境中苦苦求索，在耕耘中收获希望，开始了一段漫长而艰辛的突围之旅——

　　资源突围：占山为王   控制矿权

　　上世纪80年代初，水口山铅锌矿经过近百年的开采，硐老山空，资源濒临枯竭，水口山面临生存危机。1984年，水口山配合217地质勘探队发现了大型的康家湾铅锌金矿，获得三级矿量169万吨，其中含金在7克/吨左右。这一喜讯，让水口山看到新的希望。在时任中央政治局委员王震同志的亲切关怀下，该矿得以迅速立项。为使矿山早日投产，水口山打破常规，实施“探采结合”的新模式，大大缩短了建设周期。1994年，矿山正式建成投产，成为水口山新的资源接替基地。2001年，投资4000多万元的康家湾矿二期工程竣工投产，并形成了稳定的生产能力。2004年 ，出矿一举突破50万吨，成为全国第四大铅锌矿山。

　　康家湾矿的建成投产使水口山挺过了资源的“青黄不接”之秋，在一定程度上缓解了水口山的原料压力，但原料依赖外购的局势并未改变。目前，水口山冶炼生产能力已达26万吨，而自有精矿仅4万吨左右。巨大的原料缺口逼着水口山人“出山入海”，内引外联，实施资源控制。占山为王，为控制周边矿权，他们加大了外围找矿力度，探获铅锌储量120万吨。2008年又积极与省市有关部门精诚合作，有效地控制了整个衡阳盆地的丰富有色资源，为企业可持续发展、铅都基业常青提供了有力的资源保障。

　　环境突围：壮士断腕   碧水蓝天

　　有金山银山，还得有绿水青山。

　　2005年以前，水口山炼铅一直采用传统的烧结工艺，环境污染比较严重，仅二氧化硫的排放每年上万吨，被国家明令限期淘汰。如果不进行改造，企业随时面临停产关闭的危险。面对压力，水口山充分依靠自身的技术力开展生产自救。1988年，水口山人决心走自己的路，创新铅冶炼新工艺。经过近十年的探索和试验，国家“六五”重点科研项目——氧气底吹炉（水口山炼铅法）正式通过国家科委鉴定，称其是有色金属行业冶炼技术的重大技术创新，达到国际先进技术水平，获２００４年度国家科技进步二等奖。2001年在朱镕基总理亲切关怀下, 投资4亿多元、全省最大铅冶炼烟气治理工程获批立项，经过近3年的建设，于2005年竣工投产。工程采用具有自主知识产权的“水口山炼铅”新工艺，不仅降低了铅冶炼成本，而且彻底解决了原烧结工艺中二氧化硫及铅尘严重污染环境的难题，并实现了“废水零排放”、二氧化硫回收率达98%的目标。这是水口山抢抓历史机遇，做大做强主业，追求人与自然和谐的里程碑。

　　在锌冶炼系统，从１９８２年起，先后投资１.２亿元用于“三废”治理。２００８年，新建成的废水深度净化工程，采用世界上最先进的电絮凝设备和最前沿的废水处理技术，锌冶排出的废水经深度净化后可循环再利用，废水中的铅、镉、铜等有价金属也可有效回收，达到“新水零使用，废水零排放”标准。

　　按下葫芦浮起金瓢。系列环保技改带来的效益回报正在彰显：新铅冶系统达标后年产粗铅10万吨，二氧化硫回收产硫酸8万吨。冶炼渣回收氧化锌8000吨，回收铜金属300吨。从废渣中回收铅、锌、金、银价值2000多万元。通过资源综合回收利用，每年可新增产值上亿元。

　　为换来碧水蓝天，水口山损失了16亿元的产值。正是这种壮士断腕的决心，水口山成功实现了由资源消耗型向环保效益型的美丽“转身”，企业的绿色竞争力也随之增强。

　　体制突围：多管齐下   效益为先

　　跨入新世纪门槛的水口山，体态臃肿，步履蹒跚。体制上的弊病，严重制约了水口山的发展步伐。

　　市场不同情弱者，曾经辉煌的水口山再次面临淘汰出局的危险。不突破体制“瓶颈”，水口山将没有任何出路！

　　痛定思痛，水口山开始了一次伤筋动骨的蜕变。

　　——卸掉包袱，轻装上路。2001年，在湖南省委、省政府的关心和湖南有色金属工业总公司的帮助下，水口山顺利实现债转股，1.57亿元的债务包袱终被卸下。当年9月26日，水口山有色金属有限责任公司挂牌成立，实现了由工厂制向公司制的历史性跨越，建立了投资主体多元化、法人治理结构规范化的运行机制，2004年8月，水口山集团公司正式成立。

　　公司组建后，按照“精干、效能”、“小机关大服务”的原则，对公司机关动大手术，机构只设八部一室，由原来的22个精简为9个，机关干部精简37%。

　　2002年，公司抓住资源濒临枯竭的水口山铅锌矿和柏坊铜矿进入国家政策性关破范围的历史契机，进一步转换企业经营机制，经过艰苦细致的工作，至2005年底，两矿关破工作平稳顺利完成，共有2143人置换身份。目前，“三厂一部”（三厂、二厂、机电总厂、建安部）的政策性关破重组以及辅业改制工作正在稳步推进，“精干壮大主业，放开搞活辅业，提高企业核心竞争力”的格局已初步形成。

　　——适应市场变化，调整发展战略。近年来，他们根据市场行情波动，果断调整产品结构。采取了有计划的限产、开发适销对路的深加工产品、积极拓展国际国内两个市场等策略，赢得了市场与利润的空间。特别是今年来，在宏观经济环境不景气，有色产品市场疲软，煤电油运成本持续上涨，尤其是受冰灾限电减利近5000万元的艰难形势下，以总经理唐明成为核心的水口山新任领导班子审时度势，敏锐捕捉市场信息，适时调整经营策略，抛出了“低成本战略”这一有力武器。他们以“止血堵漏、勤俭办企”十六查活动为突破口，大力倡导节约文化，强力推行全面预算管理。通过小车整合、控制“五费”、推行5S管理、招投标管理、发展循环经济等系列举措，有效堵住了漏洞，削减管理费用8000余万元，“大吃大喝”、“大手大脚”、“高进低出”、“跑冒滴漏”等现象基本杜绝，节俭新风蔚然形成，在消化冰雪灾害和市场波动带来的数亿元减利因素后，经济效益与去年同比显著提高，１－９月，实现利润５３３４万元，成为湖南有色行业效益最好的企业之一。职工收入也实现了同步增长，企业活力得到前所未有的释放。

　　吹尽黄沙始见金。

　　过去的30年，水口山人在不断的突围中超越自我，有如凤凰涅   ，浴火重生。面对未来，面对新的历史使命，久经考验的水口山人从容以待。我们坚信，在科学发展观的指导下，在水口山新任领导班子的带领下，致力于实现人文之都、科技之都、和谐之都的水口山必将迎来新的发展春天！

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