从国企厂长到民企“老总”，这10多年带给衡阳人吴利生的，不仅是身份的变化，更是思想观念以及行为方式的改变。用他自己的话说，数十年和企业，和工人直接打交道，他亲眼目睹了改革开放所带来了巨大变化。企业越来越兴旺，职工生活水平越来越高，办公条件越来越优越，一切都像作梦一样。坐在办公室宽大的老板桌旁，神采奕奕的吴利生一脸灿烂。

　　1997年，吴利生被任命为衡阳灯泡厂厂长。当时，企业已严重资不抵债，内外欠款5000多万元，被迫于1999年10月全面停产。

　　“这一期间，作为一厂之长，我的工资仅500多元每月”。回忆当年，吴利生话语中带着丝丝苦涩。“办公室没有空调，厂里的一台小车也被迫处理，所卖的6万元用于发退休职工的养老金。说句不好意思的话，因为企业困难。来客了都不敢留吃饭，实在避免不了的接待应酬只能勉强放在厂职工食堂招待一顿，一桌也就几十元的标准。”办公室也没什么办公设备，发个通知、开个会什么的，都要进车间去找人，指挥生产全靠黑板或亲自通知。家中买了套110平方米的住房，竟欠了9万元账……”

　　局面真正发生改变，缘自于九十年代中后期风起云涌的企业改革改制。吴利生带领干部职工各方奔走，争取市委、市政府及主管部门的支持，并决定走招商引资、租赁经营之路。经过多次洽谈，1999年底，终于从广东顺德引进华强照明电器公司，签订了为期24年的租赁合同，他自己也由国企厂长变为华强公司的副总兼工会主席。

　　改制的成功让吴利生的生活发生了新的变化。经过多年的拼搏，如今华强公司已发展成拥有近3000职工，每年上缴400多万元税费的知名企业，生产经营一年一个台阶，资产总值已增加了约10倍，产品获得全市第一个“国家免检”产品金字招牌。因此，吴利生和他的职工们被华强老板视为了“自己人”，不仅全部加入了社保、医保和工伤保险，而且不断提高了工资收入水平。

　　是改革，让我们企业重新“活”了起来!谈起变化，吴利生激情难抑。现在，企业的机械化水平提高了不知多少倍，职工收入由过去每月的平均400元左右增加到1200元左右，车间班组均安装了内部电话，开会发通知不是打电话就是打手机。指挥生产一般靠电视监控，对外联系业务都是传真、发“伊妹儿”。职工上下班不再走路或骑自行车，厂里开通了专线公交车，许多职工还骑上了摩托车。职工食堂重新装修后，窗明几净、饭菜可口。机关科室都装上了空调。必要的应酬都由厂里的小车拉到市里的大饭店解决。“简直换了人间!”吴利生这样形容。不仅如此，近几年，吴利生还荣获“全国轻工系统劳动模范”，并出席“全国再就业先进单位和个人”表彰大会，受到党和国家领导人温家宝、回良玉的分别接见。

　　百姓档案：吴利生，工业企业当家人，从工业行业几十年盛衰中谋求自身发展新途。

　　本报记者  邹红辉